Voor veel MKB-ondernemers voelt zo’n situatie onwerkelijk. Cyberaanvallen zijn toch vooral iets voor grote bedrijven? Voor multinationals met enorme ICT-afdelingen? In de praktijk blijkt het tegenovergestelde waar. Hoewel het zelden in het nieuws komt worden juist kleinere en middelgrote organisaties vaak geraakt, simpelweg omdat ze minder tijd en aandacht hebben kunnen besteden aan digitale weerbaarheid.

Volgens ABN-AMRO wordt jaarlijks maar liefst 1 op de 5 bedrijven slachtoffer van een digitaal incident, zoals phishing, hacking of een data-lek; Een bizar hoog percentage, vooral wanneer je je bedenkt dat bij slechts 1 op de 8.000 bedrijven ooit een brand uitbreekt!

Een veelgehoorde gedachte bij ondernemers is dat hun organisatie “niet interessant genoeg” is voor cybercriminelen. Maar moderne cyberaanvallen zijn grotendeels geautomatiseerd. Er wordt helemaal niet gekeken naar wie je bent, maar naar waar een kwetsbaarheid zit. Eén onbeschermd systeem, een medewerker die onbewust op een link klikt of een verouderde applicatie kan al voldoende zijn. Het gevolg is vaak directe stilstand van de bedrijfsvoering, gevolgd door financiële schade, reputatieverlies en in sommige gevallen zelfs juridische gevolgen.

Cyberweerbaarheid gaat over veel meer dan technische beveiliging. Het is het vermogen van een organisatie om digitale dreigingen te weerstaan, ermee om te gaan en ervan te herstellen. Niet alleen voorkomen dat er iets misgaat, maar ook voorbereid zijn op het moment dát het misgaat. Internationale richtlijnen zoals het NIST Cybersecurity Framework en ISO 27001 beschrijven cybersecurity daarom nadrukkelijk als een continu proces, geen eenmalige investering.

Wanneer kunnen we dan spreken van een cyberweerbare organisatie? Dat begint met inzicht. Cyberweerbare organisaties weten welke systemen, processen en gegevens cruciaal zijn voor hun bedrijfsvoering en begrijpen wat de impact is als die tijdelijk of permanent niet beschikbaar zijn. Zonder dat inzicht blijft cybersecurity een verzameling losse maatregelen zonder samenhang.

Daarna volgt beveiliging die past bij de organisatie. Niet overdreven complex, maar doordacht en praktisch. Systemen die up-to-date zijn, basisbeveiliging die op orde is en medewerkers die zich bewust zijn van hun rol. In de praktijk blijken namelijk mensen vaak de belangrijkste schakel te zijn.

Maar echte cyberweerbaarheid stopt niet bij techniek of continuïteit. Het raakt ook de manier waarop een organisatie haar processen inricht. Cyberweerbare organisaties ontwerpen en evalueren hun processen met rampenscenario’s in gedachten. Wat gebeurt er als systemen tijdelijk niet beschikbaar zijn? Welke werkzaamheden mogen stilliggen of kunnen handmatig doorgaan? Welke beslissingen moeten snel genomen worden, en door wie? Door hierover vooraf na te denken, ontstaat veerkracht op organisatieniveau.

Dat betekent dat cyberweerbaarheid invloed heeft op vrijwel alle onderdelen van de organisatie: van inkoop en leveranciersmanagement tot klantcommunicatie, van HR tot juridische verantwoordelijkheden. Processen die alleen goed werken “als alles meezit”, blijken in crisissituaties vaak kwetsbaar. Cyberweerbaarheid vraagt daarom om bewust ontworpen processen die ook onder druk blijven functioneren.

Zoals je zult begrijpen zit het echte onderscheid in de voorbereiding. Cyberweerbare organisaties hebben vooraf nagedacht over scenario’s die ze liever nooit meemaken. Niet vanuit angst, maar vanuit realisme. Wie neemt beslissingen bij een incident? Wat is de eerste stap? Wie moet geïnformeerd worden en wie juist niet? Juist die voorbereiding voorkomt paniek en zorgt ervoor dat een incident beheersbaar blijft.

Na een incident stopt het verhaal niet. Integendeel. Cyberweerbaarheid betekent ook dat een organisatie kan herstellen, lessen trekt uit wat er is gebeurd en zichzelf structureel verbetert. Digitale dreigingen veranderen continu en organisaties die weerbaar willen blijven, bewegen mee.

Wat daarbij vaak wordt onderschat, is dat cyberweerbaarheid geen puur ICT-vraagstuk is. Het raakt direct aan bedrijfscontinuïteit, verantwoordelijkheden van het management, wettelijke verplichtingen en het vertrouwen van klanten en partners. Daarom hoort cyberweerbaarheid thuis op strategisch niveau bij het management, als vast onderdeel van risicomanagement en bedrijfsvoering.

Bij Securide zien we dagelijks organisaties die denken dat ze “het redelijk op orde hebben”. Totdat we samen inzichtelijk maken waar de echte risico’s zitten. Onze aanpak is gericht op overzicht en keuzes maken op basis van risico, niet op angst of technische complexiteit.

We zijn full-service. We werken volgens industrie best practices en erkende standaarden zoals NIST CSF 2.0 en ISO 27001 en vertalen deze naar de praktijk van het MKB. Wij adviseren niet alleen, maar helpen ook met het implementeren van verbeteringen. Wij lopen de gaten dicht die jouw organisatie niet zelf kan opvullen. Wij zijn cyberspecialisten die jouw organisatie draaiende houdt als alles tegenzit.

De vraag is immers niet of uw organisatie ooit met een cyberincident te maken krijgt. De vraag is hoe goed je erop bent voorbereid. Cyberweerbaarheid is geen luxe, maar een randvoorwaarde om als organisatie gezond, betrouwbaar en toekomstbestendig te kunnen blijven ondernemen.

Wie vandaag investeert in inzicht, processen en voorbereiding, voorkomt morgen dat een incident uitgroeit tot een crisis. En precies daar begint echte cyberweerbaarheid.